低調的段永平，他的四大門徒掌管步步高、OPPO、VIVO和拼多多

作為浙大杰出校友，畢業于1982年的段永平頗具傳奇色彩。1984年到1994年的十年間，段永平通過穩健經營的理念的灌輸，成功地將一家瀕臨倒閉的小企業扭虧為盈，并將其塑造成為當時國內知名品牌——小霸王。其后，段永平又在東莞市創辦了廣東步步高電子工業有限公司，繼續復制著他成功的經營之道。2001年之后，退居幕后的段永平實現了從企業家向投資家的轉型，并通過低價購入網易股票迅速暴富。同時，他的杰出才能亦受到業界認可，被《亞洲周刊》評為亞洲20位商業與金融界“千禧年”行業領袖之一。

黃崢說，我是他的四徒弟。網易丁磊說，老段是他生命中的貴人。他們和OPPO陳明永、vivo沈煒、步步高教育金志江、一加劉作虎，合稱為“段系六君子”。而他們的企業，因為具有典型的“段永平色”，也被冠以“段系企業網”。段永平，這個28歲就執掌小霸王，34歲創立步步高，40歲為愛走天涯，去美國炒股玩炒成“中國巴菲特”的隱士商人，又究竟是個什么樣的人呢？

拼多多最近是媒體和用戶關注的焦點，他的創始人叫黃崢。原本這是一個低調的理工男，不過隨著公司的上市和“假貨”的問題，他也沒辦法低調了。媒體總是喜歡刨根問底，都想知道黃崢為什么能夠在短短幾年時間里面，創造一個數百億美金市值的公司。在媒體采訪的時候，黃崢總是會提到他的師傅——段永平。可能很多人對這位老企業家并不熟悉，因為他實在是太低調了。不過說起他創立的品牌，大家一點都不陌生，這里面包括小霸王和步步高，而且段永平還間接推動了OPPO和VIVO的成立。現在風頭正盛的拼多多CEO黃崢，也是他的門徒之一。可想而知，段永平是一個多么厲害的人。如果有機會，我希望能夠和他當面請教一下。

帶頭大哥段永平

作為一個浙大本科和人大碩士的高材生，段永平必定是一個非常聰明的人。雖然是一個理科生，但是顯然段永平是一個營銷高手。當年的小霸王游戲機風靡一時，最輝煌的時候，年收入超過10億。在90年代，這絕對是一筆巨款，在現在應該相當于百億了。不過，由于當時的公司老板不愿意分享利益，否定了段永平股改方案，他在一氣之下離職了。并且很快創立了步步高，還推出了那句著名的廣告語——“媽媽再也不用擔心我的學習了”，成為廣告金句。直到現在，經常還會聽到有人說起這句廣告詞，可見影響之深遠。如果僅僅是打造了兩個著名品牌，不足以說明段永平的厲害。

更加重要的是，段永平是一個非常愿意分享利益的人。在生活中，我們經常可以看到能夠“共患難”，但是不能“共富貴”的人。不過，段永平卻愿意稀釋自己的股權。并且在核心團隊成員沒有錢購買股權的時候，主動愿意借錢讓他們去買。據說，段永平還告訴他們：賠了算自己的，如果公司賺錢，可以用利潤的分紅來還錢。如果遇到這樣的老大哥，我相信沒有人愿意離開吧！而且，段永平將公司的業務分成了三塊，分別交給他的三大弟子來控制，這才有了后面的OPPO和VIVO。據說幾家公司都還為段永平保留著辦公室的位子，只要段永平來了，都會恭恭敬敬地叫一聲“董事長”。

段永平的四大門徒

按照江湖上面的說法，段永平有四大弟子，分別執掌四家大的公司。其中，包括OPPO的創始人陳明永、VIVO的創始人沈煒、步步高的CEO金志江和拼多多的創始人黃崢。這四人單獨拿出去，都是赫赫有名的大老板了。但他們在段永平面前是非常謙恭的，因為他們很感謝段永平。

1、OPPO的創始人陳明永

OPPO現在可以說是國民手機品牌了，幾乎男女老少都在使用這個手機。根據媒體的報道，OPPO手機在2017年的出貨量超過了1億部，位居全球第四。顯然，OPPO的掌門人陳明永是一個非常厲害的角色。那么，鮮為人知的是，陳明永早年就職于小霸王公司，并且擔任小霸王總經理助理。簡單來說，陳明永很早就已經是段永平的嫡系了。直到后面步步高成立，陳明永也一直跟隨著段永平，并且負責音樂播放器和DVD播放機的業務部門。后面，段永平將步步高分拆成三大業務部門，并且支持陳明永創立OPPO手機品牌。值得關注的是，OPPO的打法跟小霸王和步步高同出一轍，這也說明陳明永深得段永平的真傳。

2、VIVO的創始人沈煒

說起沈煒，估計沒有什么人認識。但說到VIVO手機，估計很多人都知道。曾經在步步高里面，沈煒是負責手機業務，當年主要的產品就是步步高手機。在功能機時代，步步高手機也是賣的非常好。后面進入智能機時代后，沈煒創立了VIVO手機品牌。借助步步高手機原有的渠道體系，VIVO手機迅速崛起，在國內市場位居前列。大家習慣把OPPO和VIVO合并在一起說，俗稱OV，這也能夠說明這兩個品牌的親密關系。實際上，如果把這個品牌合并在一起計算，他們應該是全國銷量最大的手機廠家。

3、步步高的CEO金志江

如果說陳明永和沈煒都是自立門戶，那么金志江就是負責守住步步高原有的業務。熟悉戰爭的人都知道，攻城很重要，守城也同樣重要。如果金志江不是段永平十分信任的人，段永平怎么會把一手創立的步步高交給他來管理呢？而且段永平幾乎不參與經營管理，只是每年回國參加幾次董事會，然后保持著董事長的虛職。

4、拼多多創始人黃崢

前面提到的三大弟子，都是跟隨段永平多年的“老人”。而80后的黃崢卻是在機緣巧合之下，由網易的丁磊引薦給段永平的。對于黃崢來說，段永平既是他的人生導師，又是他的貴人。在黃崢面臨事業上的重大選擇的時候，幾乎都能看到段永平的身影。黃崢曾經對媒體說，段永平不停地教育他：要做正確的事情，然后再把事情做正確。這句話，原本是著名的管理學大師德魯克的名言。當黃崢去說出來的時候，這里面又包含了更多的創業實踐。段永平建議黃崢選擇了谷歌，還帶著他見了巴菲特。當黃崢決定回國創業，段永平把步步高的一塊電商業務交給了黃崢。可以說，段永平對黃崢格外垂青。

段永平可能是一個低調的IT行業大佬，但是也是圈內人很佩服的一個人。

不要被聰明所誤，最重要的是安全問題。

“很多人都很聰明，吳曉波老師講我是天才，我不認為我是什么天才，我認為比我聰明的人多得很，但是大多數聰明的人往往會為聰明所誤。”

危機是什么，就是危險和機會。報告會上，段永平談到：我們公司這么多年做的都很好，每次危機來臨，對我們來講都是個很大的機會，總是抓住機會這一塊，因為我們做事情一直比較保守，所以這么多年來我們公司都比較健康，其實做投資做所有事情的時候，最重要的是一個安全問題，而不是說你做多大。做得有多大、長得有多胖沒用，可能死的更快。

金融危機來的時候，身經百戰的段永平就告訴大家要做好準備，因為他認為這是一個投資的絕佳機會，而且一生當中不會有太多這樣的機會。就是遍地是黃金，但是，當時的段永平也開始猶豫自己到底應該撿哪一塊，因為手里的錢畢竟是有限的，不可能所有的都投進去。最后，他還是找最安全的東西投。不失保守，投資最需要的是理解。

段永平回憶當初買網易，當網易漲上來之后別人問他當初為什么那么有勇氣買網易？段永平說，其實當初沒有勇氣，2塊錢的東西1塊錢賣給你，你需要勇氣干什么？我不恐懼的原因是因為我懂，大家知道我做小霸王出身的，我知道網易做這個東西，作為他的生意不至于虧錢虧到哪里去，將來一定能掙錢，那么將來是多久其實我也不知道。

段永平強調說，大家不要以為我保守，同樣的東西我跟很多人都說過，包括買網易的時候跟周邊的人都說過，我說我就買這只股票，我覺得這個股票無論如何它沒有道理是一塊錢的價值。

　 　“金融危機下的機會在哪里呢？有多少人懂什么叫做價值，什么叫做價格圍繞價值上下波動，就是你永遠看不到價值，大家看到的是價格，價格是表象，價值是內在的東西。所謂你說企業家能夠抓住機會，是企業家懂它的價值，那么普通人看到的是價格，價格有時候恐慌起來，尤其像金融危機的時候可以最恐慌。”段永平說

　 　很多人在金融危機底下出問題，比方說為了擴張借很多錢，包括像美國很多大司倒閉，都是因為同樣的原因。他們就覺得自己過去這么多年，甚至100多年，像雷曼兄弟150多年的歷史，一夜之間就倒了，它犯的錯誤是非常低級的錯誤，就是不夠保守。可見，保守和抓住機會其實是兩個問題，保守和抓住機會好像沒有特別必然的東西，抓住機會完全有時候是運氣，但是抓住機會的能力其實跟運氣還是不太一樣的，

　 　所以，做企業其實有時候跟打高爾夫球或其他任何運動一樣，都不能離開最基本的原則，一旦離開最基本的原則可能就開始變危險。保守就是這么一個概念，不要去超越自己的能力做事。段非特？中國的巴菲特。　 　在中國段永平被稱為“段非特”，說是中國的巴菲特，他和巴菲特確實有很多相似的地方，比如有關慈善方面的故事，除了慈善，在投資理念上段永平跟巴菲特也有很多相似的地方。

　 　報告會上，段永平告訴大家，他跟巴菲特一樣，都是價值投資，他說，他開始投資其實就是因為看到有人寫他的書，他的投資辦法就是巴菲特投資的辦法。

　 　看過巴菲特的東西，段永平覺得，股市就是這樣：可能今天不管多少錢的東西他1塊錢都愿意賣給你，甚至更便宜，只要你給價他就愿意賣給你。過了明天以后不管怎么樣就不賣了。這個市場就是這樣，很瘋狂的東西。你怎么去跟著市場一起瘋狂，就是上帝說讓你滅亡先讓你瘋狂，所以你最后跟著市場一起去滅亡。他覺得最重要的還是自己先要去理解這個企業，理解自己要買的東西。

時刻保持一顆平常心，不要超越自己的能力做事。　　很多人說有平常心就沒有上進心了，但段永平則認為沒有上進心就很難有平常心，平常心就是做該做的事情，不要去超越自己的能力做事。簡單的東西不是容易的東西。

　 　也有不少人問投資賺錢容易還是做企業賺錢容易，在段永平看來還是做企業容易，因為做企業是你在做自己的事，比較能看得見，摸得著，做投資則多多少少有些不確定的因素會干擾你。投資和投機是兩個事情 搞不懂的東西就不要去做。　 　投資的最基本的原理是假設你有100塊錢，你揣口袋里永遠是100塊，當然如果掉了或者花掉了是另當別論。擱銀行里，現在可能每年給你102塊，如果你買一只股票能變化105的話，那你是不是就買這只股票？意思就是假設你100塊錢買這家企業的股票一年能給你賺5塊錢，如果你認為他每年都一定能給你賺5塊錢的話，就一定比銀行好了，你可能會問我為什么覺得它以后一定會賺5塊錢，這個很簡單，我懂得，我知道他們在做什么，比方說網易，其實我明白，網上說我賣了，我最近賣了一些了，因為最近的價錢，前段時間漲的最大的時候，現在40塊錢相當于什么價錢，相當于當時的160塊錢。像100塊錢那個時候，其實相當于現在的25塊錢，因為它有一個峰波和峰谷。

　　 投資和投機是兩個事情，做短期的叫投機，投機是好玩兒，但是好玩兒也有人賺到大錢，就像買彩票賺到大錢一樣。投機和投資是兩個不同的游戲。投機的邏輯上講，你好不容易買下來還沒兩天漲了5倍你就賣了，你以后可能找不到這么好的股票，它可能漲50倍，如果你認為到它漲50倍，有多少錢你都應該買它，很多人說華爾街太集中了，華爾街說我們要分散投資，但分散投資那不叫投資，那叫理財，理財沒什么錯，但是理財和投資是不同的事，投資必須要自己懂。

　　 不借錢也是不要冒險，不做你不懂的東西也是不要冒險，不要冒險言下之義就是要保守，投資的第一條就是不要虧錢，第二條是不要忘了第一條，第三條是老念叨第一條，就這么簡單。永遠搞不懂，這種東西不要去做。　 　就是巴菲特講的，每個人都有自己的能力圈子，就是你只懂你懂的東西。

　　段永平拿自己做攝影記者的太太做了個形象比喻，他說，她現在要去做收藏品，做那種攝影作品的收藏品，他就很支持，但是我自己就不能去收藏。你不能拍幾張照片給我說讓我去出多少錢。當然我該給你錢還是你給我錢。但是她是專家她一看這個拍的好，這一套東西有保存的價值。比方說中國的改革開放50年的變化，比方說有一個人拍了一組照片，改革開放現在還不到50年，如果有人做這樣一件事情，我覺得它可能50年之后就變得非常有價值。如果你50萬買到這個東西，你可能再過50年你賣500萬，當然再過50年你賣500萬你不一定賺，利息也虧了。收藏品這種東西我不懂我不做，但是我懂什么，是不是落后的企業，你隨便拿一只股票我就懂，很多人經常這樣說你幫我看這個股票，我說你當我神仙啊，這個股票干什么我都不知道，我懂的東西肯定有限，你們現在在座的大多數我相信你們懂得東西比我多。我不會打字，你們肯定都比我會，我現在會打一些了，谷歌出來以后，我們那個時候拼音老拼不準，拼音也沒學，我相信很多人英文比我好，我覺得這很自然，像我認識很多年輕的，很多底子都比我好，所以投資這個東西你能用到你什么東西，實際上沒有人知道的，完全取決于你自己的能力。

　　比方說畢加索那幅畫，人家就5000萬美金可以買下來，你讓我怎么看我覺得值5000塊錢，你讓我5000萬美金去買他那個東西，我是絕對買不下手的。難道你就認為我真的不懂有什么問題嗎，沒問題。還是巴菲特講的，每個人都有自己的能力圈子，就是你只懂你懂的東西。那畫我不懂我是不會買的。一張猴票，人家一看看得高興，幾百萬對不對，我怎么看就8分錢，你說我買它干什么，因為我不知道別人為什么會買這只股票，我永遠搞不懂，所以這種東西我不會去做。對的事情就是錯的事情不要做。段永平從小霸王到步步高，當初就是覺得繼續待下去這件事情就錯了，所以離開了。其實當初最早的決定，他離開本沒打算再干下去，朋友們覺得有點郁悶，覺得好不容易做到這個地方，感覺都挺好了，怎么就做不下去了，于是再來一個，所以成立了步步高。

　　 段永平說，當初離開是覺得做企業最重要是做對的事情，然后把事情做對。很多人都不理解什么叫做對的事情？做對的事情就是錯的事情不要做。

　 　只要堅持，好好做，天天關注用戶，去找到他們的需求，并且滿足他們，就一定會做起來，我已經做起來過一次，第二次無非是做同樣的事。但是還有很多人沒有嘗試過，　 　但是做企業很多體會是要很多很多年的積累，不是一下子能搞得明白的。做事要留余地 東西小不等于說沒用。　　大家說做饅頭，發酵粉有什么用，其實沒啥用，但是如果沒有發酵粉就可能永遠沒有機會做成饅頭，面粉依然是面粉，永遠成為不了饅頭。但是發酵粉如果用在石灰上能成為饅頭嗎？永遠不會。所以，東西小不等于沒用。

　 　每個人每個階段都有不同的作用，三十年過去以后，大家說自己在學校里面學了什么，大部分都不記得了，但是我記得黃國昆老師，有一次做實驗，彈簧越往后拉越好，后面繃出來了，怎么也擰不回去，還是黃老師幫我擰回去的，可能是我手比較笨。后來黃老師說，段永平你要知道，做事要留余地，你這樣太冒險了，差不多就可以了，我要想搞到最大，最大就完蛋了，所以要留有一點余地。不知道為什么這句話我就一直記得，這個東西是緣分，他觸動了我。企業多元化除非是被逼的。

　　在看待企業多元化的問題上，段永平覺得就像放雞蛋，多放幾個籃子。

　　 段永平說，多元化除非是被逼的，不然公司就不應該多元化，所以你看要你是多大規模，你做什么事情，而且有沒有這個能力，有時候你沒有辦法就沒有辦法，它其實跟巴非特講的東西一樣，不管你怎么做，是不是在你能力范圍之內的。

　　 在段永平看來，公司企業多元化從總體上來講，成功的機會很小，多元化要找到反例很容易，失敗的例子非常多。你找到成功的例子非常難。當然也有人說我們公司是多元化，我們不是多元化，我們公司都是高度獨立的，高度獨立跟多元化沒有關系。

　　 他還告訴在座的各位，多元化總的來講，對于做企業不是一個好事，所以有人要做多元化的時候，你必須要打起十二分精神，特別小心，而且我告訴你百分之八九十的機會你還是會失敗的。我們企業文化比較強，我們有最基本的原則，比方說我們追求的東西非常清晰，是我們的用戶，我們就是滿足他，消費者導向。我們不是利潤驅動，我們不是生意驅動，我們不為了做大而做大，

投資什么不重要，關鍵是不應該投資什么。

曾以62.01萬美元拍下與股神巴菲特共進晚餐機會的段永平對他的投資理念倍加推崇。

“巴菲特并沒有說應該投資什么，而是告訴我們不應該做什么。第一不做空，第二不借錢炒股，第三不做不懂的東西。被他否定的這三者都意味著是有無限風險；對于它們，第一是不要冒險，第二是牢記第一條。”段永平說，“有人說這過于保守，但投資本身并不需要勇氣。求助勇氣即意味著對投資者所投產品和企業的不了解與恐慌，這是非理性的。”

他過往的投資經歷很好地印證了這一點。2001年底，移民美國的段永平開始購買網易、新浪、搜狐等中國IT概念股，時值中國互聯網資產泡沫破滅，納斯達克哀鴻遍野，他卻強力“抄底”。“你在買一只股票的時候就是在買這家公司，你說我不懂這家公司怎么辦？不懂你干嗎要買，所以你必須要懂，真的沒有什么神奇的東西，說來說去我投資就是那么一句話，就是價格圍繞價值上下波動，你要搞懂他的價值，價格比價值便宜的為時候我就買了，貴的時候我就賣了。就這么簡單，一點別的神奇的東西都沒有。”段永平說。

這在他看來，是馬克思在資本論中提到的“價格圍繞價值上下波動”的基本命題。“看到價格低于實際價值，那就買入，否則即賣出。判斷的依據基于對一個公司和所在行業的理解，很可能需要長久持續的關注。”他說。不能為創新而創新。

創新是什么？一個公司創新就跟我們每天必須要吃飯一樣，不創新的企業根本就活不下去，但是創新的東西是什么？你宣揚的創新是什么？

“我們不能為創新而創新，創新是追求產品的差異化，差異化不是不一樣。差異化是創消費者導向的東西，如果你不是創給消費者的新，就不要創。很多技術人員最容易犯的錯誤是為新而新，只要跟別人不一樣，別人做的好，我就非做的不好，那就完了。”段永平說

　　 “世界上敢為天下后的最大的例子是誰？是微軟，微軟哪兒一樣東西是新的，沒有。不管從windows還是包括所有的東西，包括現在做Search，都是跟著別人做的。他最難受的是什么，因為敢為天下后有一個前提是你必須有失地超越前面的人，”

　 　可見，這些也正好驗證了老子的“三寶”（一曰勤、二曰儉、三曰不為天下先）之一——不為天下先。段永平警告在座的各位企業家，一定要慎重創新，一定要知道自己在說什么，創新不只是說得好玩。財富若留給孩子 他們將失去賺錢的樂趣。

“錢多不是好事情，將來一定會出問題，因為你要惦記，還要被人惦記”。

“當我賺了錢后我一定會想辦法把它處理掉。”

“我不喜歡也不希望把錢留給孩子，這樣他們將失去賺錢的樂趣……”

在美國資本市場摸滾打爬且斬獲不菲的段永平更清楚地意識到，手里的錢如果不能用出去，將來絕對會成為一個大問題。“如果你一直賺錢不花那豈不越攢越多？那麻煩會越來越大。像龔如心，生前沒有處理好財產的問題，現在親人朋友還要為她的財產打官司，多不劃算。”段永平說，“那我就邊賺邊花唄，如果花的沒有賺的快，那我將來會多花一點；也有可能花的比賺的快；我也想的開，那我將來少花一點。”

當然對于有錢人來講，最大的悲哀就是他賺錢的樂趣少了很多，段永平說，賺錢并不是他的樂趣。對于已躋身胡潤百富榜之列的段永平來說，賺錢已非其生活的主要目的。他覺得人生最大的樂趣是和孩子家人開心度過每一天，現在他很享受家庭的幸福生活，并深愛著他的家人。提到一雙兒女和身為攝影記者的妻子，他會立刻喜笑顏開，語速加快；談到善舉，他會馬上提到太太的支持和付出。他在美國一邊做證券投資，一邊與妻子成立了家庭慈善管理基金，并將自己所持有的1/3股票捐贈給了基金會，用于教育和環保。此外，2006年，段永平還與網易首席執行官丁磊一道以個人名義向浙江大學捐贈4000萬美元，支持浙江大學的教育事業，作出了杰出的貢獻。這也是到目前為止在國內捐贈給高校的，特別是由國內的學人捐贈給高校的最大的一筆捐助。

　 　當被問到這些的時候，段永平依然用他的“價值論”予以解釋：“在認識到了受贈者的正確價值后，我會理性的考慮捐贈行為。當然，錢對于我個人，或許已經屬于累贅，理性的捐贈行為某種意義上成為的‘享受生活’的方式之一。”