前面談到了投資的確定性、性價比與杠桿的問題，現在再回到個股方面來談企業的確定性機會。
一個企業之所以能夠快速增長，依靠的無非是兩個方面：
1）順勢
所謂順勢，一般是指某一個新行業的誕生，順應了時代的趨勢，那么這個行業將會面臨快速發展。而在這個過程中，先行者或者說龍頭就會面臨一個先行優勢，因為經濟都是講究一個規模效益。先行者的規模越大，單位成本越低，對于快速發展的行業來說，恰恰滿足了快速擴張的需求。
在這個階段，產品的供給是不足的，所以表現出來的是利潤較高，而且客戶也比較寬容，成本管理還沒有那么重要。一般來說，一個行業中的企業在快速發展階段，會有幾年的發展黃金期。因為競爭者進入這個市場需要有一定的時間，而不是隨便一轉產就能完成的。
2）搶占份額
任何趨勢從來都不是一蹴而就的，高利潤會吸引競爭者進入這個行業，所以對于企業來說，如果過了粗放發展的階段，那么產品的成本以及品牌等前期建設所付出的東西，在這個階段就會成為搶占市場份額的一個殺手锏。
即使是在一個成熟的行業，仍然會有很多機會。快速增長的行業雖然好，但是也有一個問題，就是這個行業的發展本身具有不確定性，但是在一個成熟的行業，行業發展的空間已經被打開，只要企業本身的成本與品牌等做得好，前景是可以估計的。
因此，除了順勢以外，搶占市場份額是企業發展壯大的另一條康莊大道。
在我看來，一個企業的壁壘往往在以下幾個方面：
1）資本：很多行業要進入都需要門檻，比方說高科技行業，其投資往往是巨額的，一般的企業無法投入，這也就阻止了競爭者的進入。
2）先手優勢：很多行業都存在先手優勢，但是又不一樣，比方說紡織業，先進入和后進入，除了在銷售渠道和品牌方面有所區別，并沒有本質的區別，只要好好做，總有市場空間。但是，在有些行業，如互聯網行業，這種贏家通吃的行業，用戶的精力是有限的，用戶本身在產品上已經有大量的投入，比方說大量的聊天記錄、照片、回憶等等，即使有一個相同的產品，也不能替代。
3）產品特性：還有的東西，比如說貴州茅臺，它的產品本身就具有天然的稀缺性，這是經過千百年的錘煉而成的，紅色基因更是難以復制，即使有其他競爭對手，也無法復制貴州茅臺的這種產品特性，連貴州茅臺自己都無法復制，何況別人呢？而芯片行業，只要投入足夠的資本，和人才，很容易在不同的地方重新建立起一個新的工廠。
4）品牌：品牌也是一個非常好的壁壘，但是這個東西還是得以產品質量為基礎的，在相同質量的情況下，品牌才能發揮作用，如果質量不行，遲早也會敗壞品牌。
5）獨家：有些企業具有某些特許經營權，比如說如果中國煙草上市，那么他的特許經營權就是其最大的壟斷利潤來源。有的礦企，可以獲得某些獨家的礦產資源，那么這種利潤也就自然而言了。
6）管理：有些企業可以有效管控內部，從而讓產品的成本下降，在競爭中獲得先機，不過這種管理方法很依賴人才和制度，制度是可以復制的，人才是可以挖的，所以在低利潤的行業中，這種管理方面的優勢就很重要。
7）領袖：每一個企業都有其領袖，領袖的作用真的很重要，這也是被人無法替代的，領袖的作用在于關鍵的轉折期制定正確的戰略，所以熟悉一個企業，一定要了解企業家本身的人物特性。不過，好的領袖一定會在上面幾個部分，建立起自己的壁壘。
說白了，所謂壁壘就是阻止競爭對手進入的門板，這種壁壘可能是價格，可能是領導力，可能是品牌，可能是壟斷資源，但是不能沒有。