在中國互聯網行業的發展歷史上，有2件事值得一說，一是馬云創辦了阿里巴巴這樣一家互聯網巨頭公司，二是馬云在2019年9月份選擇從阿里退休，將張勇正式推向了前臺。

馬云和他的團隊有一個夢想，那就是希望阿里巴巴能做到一家存活102年的公司。要想完成如此宏偉的目標，需要阿里的價值觀與全體阿里人的努力。

但進入2020年之后，阿里巴巴可以說是諸多不順，可以說，今年發生的這些事情，和現任阿里掌門人張勇沒什么關系，這個難題是馬云出的，我們今天就來說一下這些事情！

為什么說馬云給張勇出難題？

我們先來說一說中國古代歷史上的一些趣事，秦孝公時期，秦孝公任用商鞅變法，使得秦國從一個西部邊陲小國一躍成為有資本和關東六國爭霸的國家。秦惠文王接納了秦孝公與商鞅的遺產，領導秦國破合縱，推動秦國東出。

與秦國形成鮮明對比的是魏國的“魏惠王”，魏國本來是戰國初期的霸主，但后來由于魏惠王用人不明，使得魏國大部分人才外流，這使得魏國的國力由強變弱，直到后來魏國覆滅，魏國也沒能重新崛起過。

我之所以說這么一個歷史故事，主要是想說明繼承優質“遺產”的重要性，那么把這個問題放到阿里身上來，在馬云退休后，張勇所執掌的阿里巴巴，其實早就是“危機四伏”了！為什么這么說呢？主要有以下幾點可以參考；

1、在馬云從阿里退休之前，阿里電商領域的基本盤就已經出現了微妙的變化。在電商的高端市場，阿里未能阻止京東的坐大，在電商下沉市場，僅5年的拼多多就拿下了近7億用戶，這使得張勇要承受巨大的壓力。

2、在本地生活服務領域，餓了么并沒有起到阻止美團的作用，在美團成為一家千億美金公司之后，張勇才意識到問題的嚴重性，將美團放到了緊急清單中。

3、在馬云執掌阿里的初期，阿里巴巴可以說是拿著望遠鏡都找不到對手，但今時不同往日，放眼望去，阿里巴巴現在在互聯網圈中找不到什么隊友，抬頭一看，基本上都是騰訊系。

值得一提的是，由于馬云高調的性格，在今年給阿里帶去了眾多負面影響。對于張勇來說，現在不僅要面對外來競爭對手的競爭，同時還要穩定住阿里內部的團隊，要知道，最近很多年，阿里團隊傳出了多起“反腐”案。

總之一句話，眾人以為馬云交給張勇的是一艘巨輪，可要我說，張勇現在是想著如何把這這艘巨輪靠岸！

張勇能頂住壓力嗎？

說句實在話，在張勇之前，阿里也有多位CEO，但最終這些人都沒能討得馬云的歡心。

上海人、職業經理人、CFO 背景，集齊馬云三大不喜歡的張勇怎么就成了阿里接班人？這說明張勇比過往阿里幾位CEO都有能力。那么問題來了，張勇的能力體現在哪些方面呢？我讓我有以下幾件事可以參考；

1、阿里的基本盤是電商，張勇主導了阿里電商的全面移動化，網友們所熟悉的“天貓雙十一”，就是出自張勇之手。

2、馬云12年的接班人培養記：揮淚斬衛哲、怒罵陸兆禧、傳道逍遙子。在馬云傳給張勇之前，上任CEO陸兆禧不認輸，還因此與馬云吵架。最后為什么是張勇接班了呢？因為張勇的使命就是幫助馬云完成他的使命，這種人，哪個上峰不喜歡？

3、一代人有一代人的使命，早年跟隨馬云創辦阿里的18羅漢已經從阿里走得差不多了。可以直白點說，現在阿里大部分有才華的年輕人，都是張勇提拔起來的，比如說現任天貓總裁蔣凡就是張勇的人。

在馬云看來，阿里巴巴已大多業務線已過了高成長期，現在阿里要做的就是穩健發展，而張勇身上的職業經理人具備安全穩定，保險系數高的特點，顯然這是馬云要找的人。

可以肯定的是，張勇也是一路鏖戰走到了今天，張勇的實力不容懷疑，但要說張勇能否贏下美團的王興和拼多多的黃崢，這個目前還真的不好說！

阿里需要重新審視問題？

對于阿里來講，從今天走向未來，這其中存在了太多不確定性。大家不妨看看，進入2020年之后，阿里巴巴可以說是負面纏身，其股價在資本市場上也是遭遇重創！

有句話是這么說的，沒有成功的企業，只有時代的企業。中國互聯網行業發展了30余年，阿里巴巴無論是在PC互聯網還是移動互聯網時代，阿里都抓住了機遇，時代造就了阿里。但問題的關鍵就在于，下一個時代阿里還是不是主角，這個沒人敢預測！

但有一點是可以肯定的，那就是阿里這些年所犯的錯誤，必須要制止加改正了，否則有太多討厭阿里的人，希望看到阿里再出笑話。

最后我想說的是，張勇是一個財務出身的管理者，有著這類管理者的共同特點，就是對數據的深信。但數據并不是萬能，如果一個基于數據而做出的決策出現了問題，到底是數據的問題，還是說只是我們了解的數據還不夠多？

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