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        1. 房住不炒,保利地產的高額利息之謎

          文 | 詩與星空

          8月12日晚,保利地產發布2019年中報。

          業績非常耀眼:報告期內,公司實現營業總收入 711.41 億元,同比增長 19.48%,主要來自項目竣工交付的結轉面積與結轉單價的提高。公司房地產業務結轉利潤水平持續改善,房地產結算毛利率為 40.96%,較去年同期提升 5.68 個百分點,綜合毛利率及凈利率分別提升至 39.77%和 18.22%。同時,因結轉項目權益比例提高,實現歸母凈利潤 99.55 億元,同比增長 53.28%。

          作為房地產企業,利潤太容易操作,最值得關注的自然是現金流量表,公司半年經營性現金流量凈額超過162億,甚至超過2018年年報經營性現金流量凈額,躺著數錢的節奏。

          一篇歌舞升平的背后,半年報中一個自我吹噓的數字引起了表哥的注意:截止報告期末,公司有息負債總額 2710 億元,有息負債綜合成本僅 4.99%。

          簡單乘一下,有息負債綜合成本換算成金額是135億元,而半年報顯示,同期公司的凈利潤是130億元。

          好像哪里不對。

          一、房住不炒的深層意義

          2018年以來,對于房地產,頂層不斷強調“房住不炒”和三穩(穩地價、穩房價、穩預期)。這包括兩個方面的含義,一是引導房地產行業長期健康發展,依附于房地產行業的其他行業非常多,諸如家電、基建、機械等,健康發展不是打壓,也不是漲到天價,房地產的健康發展對整個國民經濟都至關重要;二是引導市場的資金注入其他實體經濟,促進全行業的健康發展。

          不過,正是房住不炒的推進,導致房地產行業迎來了“寒冬”。2018年,萬科喊出了“活下去”,幾乎所有巨頭都在收縮規模,回籠資金。恒大、碧桂園、融創無一例外。

          而同期的保利地產卻在擴大規模拿地。

          二、華麗業績背后的融資成本

          拿地需要錢,很多錢。

          房地產企業就是一臺臺的人民幣焚燒機,2019年上半年,公司簽約2500億,新拓展項目 44 個,新增容積率面積 826 萬平方米,總成本 533 億元。

          由于拎著錢來簽約客戶絡繹不絕,公司賬面預收賬款余額3600億。

          那么問題來了,為什么還會有2710億的有息負債?

          也許有人說,蓋房子拿地需要很多錢,有什么問題嗎?

          問題就在于,公司賬面超過一千億現金,借款金額卻還在增加。半年報顯示,公司上半年累計實現銷售回籠 2168億元,回籠率較去年同期上升 8 個百分點至 86%,在資金趨緊的背景下實現回籠率顯著提升。

          一邊哭著喊著回籠資金,一邊又擴大借貸規模。

          幾千億的來回倒騰,融資成本上百億,凈利潤才135億。這究竟是一家房地產公司,還是一家人民幣進出公司?

          這樣的資金運作邏輯,作為一個老財務,看不懂。

          利潤表顯示,公司的利息支出29億,已經接近凈利潤的四分之一;半年報明細表顯示,公司計入存貨的利息(資本化)高達105億。公司的利息非常高,同時,利息資本化率也非常高。

          小貼士:利息資本化是指計入資產的利息。根據會計準則,符合條件的利息,可以計入存貨、在建工程、投資性房地產等資產項目,被稱作利息資本化。常見于房地產企業,但是保利地產資本化的利息遠超常規。

          從報表來看,按照表哥的定義,這屬于嚴重的存貸雙高。

          坐等交易所的半年報問詢函。

          三、經營性現金流量凈額的真相

          表哥一再強調,房地產企業,現金流量表比利潤表更重要。

          因為確認收入和結轉成本的財務手法非常多,房企的利潤可以數十億甚至上百億的調整和修飾。

          但是,經營性現金流量凈額通常很難修飾。

          2018年,幾乎所有房企的經營性現金流量凈額都是巨額正數,說明大家不約而同的開始回籠資金,減少拿地。

          保利地產看起來也是這樣。2018年年報和2019年中報,都超過100億的經營性現金流量凈額。

          然而,這些錢,并不完全是售房款。

          保利地產通過“合作方”來調劑經營性現金流,手法非常老道。

          有關單位往來放入了與經營活動有關的現金里,都有哪些單位呢(不湊字數了,部分截圖吧)?

          現金流不夠了?來,兄弟們出錢填一下就好了!出完報表再還回去就好。

          剔除掉這些合作方往來的現金流,公司的經營性現金流量凈額其實是巨額負數!

          按照現金流量表的填報規范,按理說,這類現金流是不應該放入經營性現金流的,某種意義上應該算籌資,給閱讀報表的投資人造成了誤導。但是,它這樣填報也不能認為錯。

          這是經典的合理利用會計準則的案例。

          四、多元化轉型還是忽悠式轉型?

          往年的年報和今年的半年報中,保利地產一再強調:“以房地產開發經營為主,以房地產金融和社區消費服務為翼”的“一主兩翼”業務。

          可以理解為房地產企業的轉型之舉,隨著調控的持續進行,許多房企都開始轉型,比如恒大從事健康、新能源。

          保利的兩翼進展如何呢?

          半年報顯示,公司的“其他”業務基本上不成氣候。當然了,也不能完全小看這部分業務,畢竟半年超過30億的營收,規模也比得上不少中小上市公司了。

          但是實質上,這些業務主要是保利物業帶來的。

          樓盤多了,物業公司雨露均沾,再正常不過了,很多房地產公司的所謂多元化發展都采用類似方式。其中,保利物業正在籌備海外上市。

          半年報中提到:保利物業積極加大業務外拓, 截至 4 月 30 日,合同管理面積約 3.7 億平方米,在管面積近 2.0億平方米,其中外拓項目在管面積近 0.9 億平方米,并已向中國證監會、香港聯交所遞交首次公開發行境外上市外資股并上市的申請材料。

          保利投資顧問繼續推進與業界龍頭合富輝煌的戰略合作,加大與外部開發商的合作,報告期內新進入城市 11 個,累計覆蓋城市超過 200 個,持續提升市場競爭力。

          商業管理上半年新拓展購物中心、酒店和公寓合計 7 個項目,以輕資產模式繼續推動品牌及管理輸出。

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