文：小郭
企業做大做強后，很多老板都會選擇企業上市。同時，許多外國公司看中了中國巨大的市場，紛紛進入中國。例如，雙匯和銀鷺乍一看似乎是國產品牌，但事實上它們早已被高盛和瑞士雀巢咖啡收購。然而，一些民族品牌在發展過程中遇到了種種問題，最終成為了洋品牌。
隨著我國逐步融入經濟全球化的格局，大量外資也開始進入中國市場，許多企業都面臨著外資的沖擊。事實上，在經濟全球化的今天，并購現象非常普遍。不僅是外資，中國企業也將走出國門，開拓海外市場。在這個過程中，我們還將收購或并購一些國外企業和品牌，比如吉利收購沃爾沃，海爾收購通用電氣，美的收購東芝家電部分業務等等。
就他們而言，外國公司似乎更傾向于購買國內食品制造品牌。例如，雙匯被高盛收購，銀鷺是瑞士雀巢的全資子公司。雖然他們大多從事食品行業，但也有一個曾經輝煌的國內小家電行業被外資收購，這個品牌就是蘇泊爾。
蘇泊爾歷史悠久。成立于1994年，是廚具品牌中的頂級品牌之一。過去，蘇泊爾確實是一個國產品牌，在市場上很受歡迎。直到現在，很多人還以為蘇泊爾是國產品牌，但實際上蘇泊爾已經變成了外國品牌，真正的法國品牌。蘇泊爾由來自浙江臺州的蘇增福和蘇顯增共同創辦。早期，他們以賣炊具起家。
2004年，蘇泊爾成功上市，成為國內廚具行業首家上市公司。這實際上是蘇泊爾成長的最佳時機，但創始人們另有打算。上市后，蘇泊爾的發展逐漸受到制約。雖然他想擴大海外市場，但收效甚微。因此，出售蘇泊爾的想法在創始人蘇增福的腦海中顯現了。
即使發展有限，蘇泊爾在當時的中國也發揮了重要作用。當時，蘇泊爾在中國非常受歡迎，比格力和海爾還出名。這就是為什么蘇泊爾很搶手的原因。有了這樣的實力，蘇泊爾顯然不難出手。
蘇泊爾正在與法國SEB集團進行談判，后者二話不說，就以100億的價格收購了這家品牌。三年后，蘇泊爾正式出售給SEB，從此它成為了一個徹底的法國品牌。到2016年，創始人在蘇泊爾的持股比例不足0.01%。可以說，蘇泊爾與國內品牌關系不大，已成為SEB的業務。這意味著蘇泊爾已成為外商獨資品牌。
蘇泊爾的創始人是蘇增福。但是，蘇增福把蘇泊爾"賣"給了法國資本，因為他認為蘇泊爾是勞動密集型產業，產品比較單一，雖然市場很快贏得了高達40%的市場份額，但僅僅過了2年時間，蘇泊爾的股價卻出現了很大的波動，股市一片綠意，雖然線下收入達到46億，但蘇增福驚慌失措，覺得連在股市賺的錢都不夠補償，于是蘇增福開始了其他計劃。他認為，隨著成本上升，蘇泊爾未來將面臨困難。因此，當法國SEB集團提出收購請求時，蘇增福沒有拒絕，而是直接同意了。
但這對創始人蘇增福來說并不是損失，他至少成功套現到40多億元人民幣。SEB在中國發展多年，但一直覺得無法進入中國市場。所以它也是針對品牌的。所以這次收購對雙方都有利。從目前的情況來看，國內勞動力成本、土地成本和各項成本費用都有了很大的增長。可以說，蘇增福在最輝煌的時刻賣掉了蘇泊爾，完全可以擺脫蘇泊爾當時的股票下跌損失。這筆交易對蘇增福來說絕對不是損失。
今天，在SEB的幫助下，蘇泊爾市場發展良好。目前，蘇泊爾已成為廚具、廚具、小家電等600多個系列產品的巨頭。蘇泊爾已成為中國最大的廚具制造商之一，也是中國小家電行業的領導者。截至2020年3月31日，蘇泊爾市值已達571.17億元。說蘇泊爾當時被蘇增福賣得太便宜也并不過分。
其實當時蘇增福可能是覺得自己沒有能力帶領蘇泊爾走向更好的未來才選擇賤賣，又或許是他的格局比較小，看不到未來的發展機會，不過一切都已經晚了。不知道現在蘇增福有沒有后悔將蘇泊爾賣掉呢？你有用過蘇泊爾的電器嗎？你覺得怎么樣？
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