華夏幸福危矣？聽聽王文學新年的“造血”誓言吧

18日晚間，華夏幸福（600340.SH）發布公告稱，公司將終止以發行A股股份方式購買天津玉漢堯石墨烯儲能材料科技有限公司股權。

華夏幸福同時公告表示，收到控股股東華夏控股的通知，其以持有的公司股票作為擔保品的股票質押式回購交易及融資融券業務，根據協議約定，將被相關金融機構進行強制處置程序，通過證券交易所集中競價方式對標的證券進行違約處置操作，計劃減持不超過 7827萬股股份，占目前總股本的2%，減持價格根據市場價格確定。

華夏幸福稱，此次減持計劃是華夏控股因金融機構執行股票質押式回購業務及融資融券業務協議中強制處置程序而導致的被動減持，進入強制處置程序主要是基于華夏控股及公司目前流動性階段性緊張以及公司 2020 年前三季度業績下滑導致。

對于華夏幸福面臨的困境和外界的唱衰，董事長王文學看起來并沒有認輸的打算。新年伊始，他在全公司召開動員大會，宣布了幾點“造血”舉措，以下是講話全文：

各位同事大家好，新春伊始，我先和大家拜個晚年！

年前我已跟大家講過，公司出現了什么問題、產生問題的原因和風險化解工作的初步進展。當前，盡快實現有序經營是工作的重中之重，公司要千方百計謀生存、謀發展，所以開年工第一天，我們拿出三天的時間，把大家都召集在一起，共同做好2021年度經營計劃編制工作。我在這里先和大家就當前情況，和下一步的安排，做一個交流。

首先，公司的流動性問題，確確實實帶來了經營性困難。

去年年底，公司出現了債務償付問題，短期公司貨幣現金有限，新增融資受阻，業務現金流無法覆蓋債務償付需求，這是大家都不愿意看到的局面。在流動性困難的情況下，公司的正常生產經營將面臨嚴峻挑戰，如，難以及時支付工程款，為按時交房增加了困難；增量資金將非常有限，無法支撐大規模投資；正常經營性支出將大幅削減，大家需要“勒緊腰帶過苦日子”。在這種情況下，我們不得不刮骨療毒、向死而生，重走一遍艱苦創業路。更需要各位同事團結一致、上下一心，與公司同舟共濟、共克難關。

雖然面臨種種困難，但我們正處于一個積極的窗口期。

困境當前，我在這里先給大家提振一下信心，打一劑“強心針”。去年危機發生后，公司除了多措并舉、積極自救，同時也緊急向河北省委省政府、廊坊市委市政府求助，各級政府的領導小組和工作專班，與公司保持全天候、全方位對接溝通，直接指導風險化解工作。中國人民銀行及中國銀保監會、中國證監會等金融監管部門也高度關注公司的流動性問題，開展了大量指導協調工作，幫助我們穩定了局面。2月1日，華夏幸福債委會組建會議暨第一次會議已經順利召開，同時，司法集中管轄也已得到批復，這為保障公司經營創造了一個良好的外部環境。可以說，在黨和政府的關懷下，在債委會的工作框架內，我們現在的整體風險化解工作正處于一個積極的窗口期，下一步，就看我們自己怎么干。

當前，公司自身需要積極推動“綜合化債、債委會推進、業務經營”三件大事。其中，“綜合化債、債委會推進”工作已經在有序開展，我們成立了風險化解領導小組、綜合風險化解小組、債委會推進及債權人溝通小組等專項工作組，每項工作都有領導、有目標、有組織、有秩序，請大家盡管放心。

那么下一步，我們的經營怎么抓好窗口期，跑出加速度？我和大家談三個問題。

1、為什么經營是當下核心中的核心？

當前，盡快實現有序經營是公司化解風險、重獲新生的根本前提，經營計劃方案的落實，將與金融債務化解安排、資產處置與資產重組等方案統籌推進，共同為整體風險化解工作爭取寶貴時間，為企業長遠良性發展奠定堅實基礎。

經營方案是當下核心中的核心、關鍵中的關鍵，我們只有做好經營本身，盡快全面“止血”，盡早恢復“造血”，才能更大力度爭取到政府對我們的支持，才能更好地保護債權人的根本利益，才對得起各級政府、社會各界一直以來對我們的理解和關懷。堅決不逃廢債是我們對政府、對債權人、對社會的堅定承諾，為實現這個目標，我個人將不計任何得失，高管將帶頭降薪，全體干部要拿出創業期的革命斗志，我們“人人都是特種兵、個個都是獨立團”，我們一分錢掰八瓣，打一場“艱苦奮斗再創業”的攻堅戰。

2、今年這場特殊的攻堅戰，我們設定什么樣的經營目標？

第一，講政治、顧大局，將主體責任放在首位。“保農民工工資、保供應商支付、保業主交房”為第一要務，切實履行主體責任，堅決維護社會穩定。

第二，保開發權、穩根據地。積極和各區域政府溝通，多措并舉，全方位保障存量業務的有序運營。

第三，拓思路、破困局，盡可能完成合理的財務指標。千方百計“抓住宅銷售、抓各類回款、抓資產盤活”，力爭實現業務現金流回正。

3、為打贏這場攻堅戰，我們采取什么措施？

首先2021年全年的經營工作，分為“第一季度穩定經營、第二季度有序經營、下半年提升經營”3個發展階段，根據公司內部經營實際和外界環境變化，在具體落實過程中將“按年規劃、按季調整、按月分解”，滾動執行。

第一階段：1月-3月，核心目標：努力逐步穩定經營。

關鍵策略：盡快全面“止血”，處理好農民工工資支付問題，維護社會穩定大局；全面摸清家底，區域、項目分類施策、封閉管理、風險隔離，逐步恢復經營秩序。

第二階段：4月-6月，核心目標：積極推進有序經營。

關鍵策略：逐步恢復“造血”，加速經營回款、以收定支，重啟項目融資功能，全力降本增效、減稅延息，力爭實現現金流為正。

第三階段：7月-12月，核心目標：全力推動提升經營

關鍵策略：增強“造血”能力，原有業務模式持續貢獻現金流；創新輕資產管理新模式，持續優化投資管控能力，最大程度增加可動用現金流。

在不同的發展階段，各業務集團將有不同的應對策略，一會趙鴻靖、陳懷洲分別和大家詳細宣貫。我在這里，主要講一下公司整體性的經營原則和總體策略。

第一，全面盤點家底、清產核資。逐個區域、逐個項目、逐個法人全面深入梳理各類資產，為后續的資產盤活、變現做好準備。

第二，封閉管理、風險隔離。各區域、各項目封閉管理，回款優先用于本區域或項目的投資及支出，防止風險在不同區域或項目間傳導，保障各項業務的良性運轉。

第三，分類管理、精準施策。明確各業務最小管理單元，分類施策。其中，孔雀城以項目為單元，一項目一策略；產業新城以區域為單元，一區一策。

第四，持續增強“造血”能力。如，最大化發揮經營杠桿作用，實現項目封閉管理下的融資功能；主動加強股權類對外合作；以及探索“輕資產”產業服務新模式等。

兄弟們，新的一年，是新的起點，富日子能過好，不算本事，窮日子能打勝仗，才是真英雄！只要我們上下一心、齊心協力，壯士斷腕、苦煉內功，倍加珍惜這次“再創業”的機會。我相信，我們一定能夠打贏這場攻堅戰，華夏幸福一定能浴火重生、再創歷史！