從萬科高層最新講話看萬科增長潛力
郁亮表示，轉型也意味著會做一些全新的東西，比如說物流業務。“萬科物流業務從零開始到現在，我覺得做得很成功。”
他表示，近幾年還有一個新業務做起來了，就是長租公寓。在集中式長租公寓方面，萬科是市場第一。未來長租公寓市場預計有3萬億的規模，有很大的前景。
被問及萬科物業上市問題時，郁亮回應稱，“一定要等到大家認同萬科物業是一個城市服務商才上市，一定要區別傳統物業，它的價值才能得到市場上的充分肯定。”
郁亮講話表明，房地產開發業務是萬科發展到現在的第一增長曲線，而萬科物流、萬科物業、萬科公寓等是萬科未來轉型方向，是萬科目前正在構建的第二增長曲線，市場潛力巨大。第二增長曲線與第一增長曲線之間相關性高，仍屬于萬科相對熟悉的行業，不是跨行業向完全陌生的領域轉型，所以轉型成功的概率非常高。
朱保全透露，萬科正在執行一個秘密武器叫沃土計劃，這是一場萬科內部的信息化革命，目標是打通底層數據，治療萬科內部的大公司病，提升管控效率，提高利潤水平，并最終讓萬科為未來的萬億市值平臺搭建，做好充足的準備。
目前萬科市值僅3000億左右，假定2028年左右能實現萬億市值目標，則年化市值需增長13%左右。推理一下，年化13%左右增長率也是萬科未來十年凈利潤的增長目標，即到2028年，萬科凈利潤需達到800-1000億才能實現萬億市值目標。
孫嘉告訴第一財經，“基本盤不是說僅僅發展開發業務，幾乎所有的企業都會出現這種情況，新業務的發展多少會影響原先的主營業務。新鴻基在香港從開發銷售轉向經營持有，轉型足足花了十年，而萬科轉型今年才走到了第六年，我們需要更多時間。”
新鴻基地產2019財年凈利潤450億港幣，凈資產5700億港幣，而萬科2018年凈利潤才330億人民幣，凈資產才2370億，如將新鴻基作為近幾年追趕的目標，萬科仍有巨大的追趕空間。長遠看，以大陸為主要市場的萬科理應比以香港為主要市場的新鴻基增長空間要大得多得多。我們對萬科發展空間要有充分信心，更要有足夠耐心。
（作者：厚雪龍投）
郁亮表示，轉型也意味著會做一些全新的東西，比如說物流業務。“萬科物流業務從零開始到現在，我覺得做得很成功。”
他表示，近幾年還有一個新業務做起來了，就是長租公寓。在集中式長租公寓方面，萬科是市場第一。未來長租公寓市場預計有3萬億的規模，有很大的前景。
被問及萬科物業上市問題時，郁亮回應稱，“一定要等到大家認同萬科物業是一個城市服務商才上市，一定要區別傳統物業，它的價值才能得到市場上的充分肯定。”
郁亮講話表明，房地產開發業務是萬科發展到現在的第一增長曲線，而萬科物流、萬科物業、萬科公寓等是萬科未來轉型方向，是萬科目前正在構建的第二增長曲線，市場潛力巨大。第二增長曲線與第一增長曲線之間相關性高，仍屬于萬科相對熟悉的行業，不是跨行業向完全陌生的領域轉型，所以轉型成功的概率非常高。
朱保全透露，萬科正在執行一個秘密武器叫沃土計劃，這是一場萬科內部的信息化革命，目標是打通底層數據，治療萬科內部的大公司病，提升管控效率，提高利潤水平，并最終讓萬科為未來的萬億市值平臺搭建，做好充足的準備。
目前萬科市值僅3000億左右，假定2028年左右能實現萬億市值目標，則年化市值需增長13%左右。推理一下，年化13%左右增長率也是萬科未來十年凈利潤的增長目標，即到2028年，萬科凈利潤需達到800-1000億才能實現萬億市值目標。
孫嘉告訴第一財經，“基本盤不是說僅僅發展開發業務，幾乎所有的企業都會出現這種情況，新業務的發展多少會影響原先的主營業務。新鴻基在香港從開發銷售轉向經營持有，轉型足足花了十年，而萬科轉型今年才走到了第六年，我們需要更多時間。”
新鴻基地產2019財年凈利潤450億港幣，凈資產5700億港幣，而萬科2018年凈利潤才330億人民幣，凈資產才2370億，如將新鴻基作為近幾年追趕的目標，萬科仍有巨大的追趕空間。長遠看，以大陸為主要市場的萬科理應比以香港為主要市場的新鴻基增長空間要大得多得多。我們對萬科發展空間要有充分信心，更要有足夠耐心。
（作者：厚雪龍投）
