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        1. 萬科A股5年5倍,當前繼續受益調控,未來還會翻倍

          你如果您能夠耐心看完,一定會有不一樣的收獲。

          房地產宏觀調控,限制高房價炒作,這是眾所周知的事情。

          住房不炒也成了多年來人盡皆知的宣傳標語。

          狼來了喊了很多年,這次狼是真的來了,所以市場應聲下跌,房地產股票更是哀鴻遍野。

          滬深和香港甚至國外上市的眾多房地產公司,很多已經跌破近幾年低點,以當前利潤計算的市盈率更是屢創新低,3倍5倍PE的個股比比皆是。

          當然,今天不談PE,如果一家公司都破產沒了,什么財務指標都會歸零,沒有意義。

          確實:

          狼,是真的來了。

          01 投資就是逆向思維

          投資,最需要的品質就是逆向思維,要不怎么說,優秀的投資人的思維方式都是反人性的呢?

          當然,反人性這個詞說得還是夸張了點,總之說來,投資確實是需要一些不同的常規的思維方式。

          木頭在這里不敢妄談投資,但還是可以將一些多年來的思考和經驗與大家做一些方向。

          萬科可以投資,這是木頭一直的觀點,從來沒有變過,10年前如此,5年前也是如此。

          如果5年前買入萬科,以當前的股價計算,收益仍然是超過5倍。

          從2015年開始,國家就開始了大規模的房地產宏觀調控,當然,也是從這個時候開始,房地產公司開始加杠桿操作。

          負債率越來越高,直到當前,平均負債率達到了一個歷史高點。

          即便是以財務穩健著稱的萬科A,資產負債率也持續上升,屢創新高。

          看圖:

          當然,也可以看到,盡管萬科的負債率有所上升,但增長非常緩慢,相比于其他公司猶如脫韁野馬般的狂奔舉債,萬科對于負債的控制算是非常克制。

          02 三道紅線

          要說壓倒房地產公司的最后一根稻草,估計會是近期出臺的房地產調控三道紅線,要不,恒大事件也不會是空穴來風。

          何為三道紅線?

          ① 剔除預收賬款的資產負債率不得大于70%;

          ② 凈負債率不得大于100%;

          ③ 現金短債比不得小于1倍

          根據“三道紅線”的觸線情況,將房企分為“紅、橙、黃、綠”四擋。

          紅色檔:如果三條紅線都觸碰到了,則不得新增有息負債;

          橙色檔:如果碰到兩條線,負債年增速不得超過5%;

          黃色檔:碰到一條線,負債年增速不得超過10%;

          綠色檔:三條線都未碰到,負債年增速不得超過15%。

          這三道紅線如果全部落地,那基本上宣判了大部分中小房地產公司的死刑,據相關數據統計,能夠全部滿足三道紅線的除了幾家頭部央企之外,絕大部分公司是不能滿足的。

          即便是以財務穩健著稱的萬科,其76.5%也高于監管所要求的70%的要求。

          03 真實的萬科

          看到這里,大家可能有些疑惑了,木頭你不是說萬科好嗎,怎么我看著全部是萬科的壞消息呢?

          這就是我的風格,寫真實的東西,要不就成尬吹了。

          我們只有了解一個公司的真實情況,才能更理性客觀地評價,好的壞的的全部展現出來。

          看明白了,就意味著知其然,也知其所以然。

          回到正題,如果我們只看負債率一個指標,萬科是有點小麻煩,但也僅僅是小麻煩,超標得不高。

          只要報表略做調整就解決了這個問題。

          當然,盡管這個不是重點,便于說清楚這個問題,還是所說萬科的負債率上升是怎么回事。


          在2013年的時候,在萬科創始人王石先生的帶領下,萬科開始了“輕資產重運營”運動。

          通過與各地中小房地產商合資成立新的房地產公司,但萬科不控股,這樣的話體現在財報上,這些資產收入不并表,只通過權益法核算計提投資收益。

          后來因為眾所周知的寶能事件,王石先生離開了萬科,新總裁郁亮拋棄的王石的輕資產思路,重新開啟了做大營收的模式。

          從此好不容易調整下來的負債率又開始抬頭進入上升通道。

          王石離開萬科后,為了追求營收規模,郁亮帶領的萬科拋棄了輕資產重運營的思路,走上了攀比營收的道路,這個是萬科不好的地方,反過來說,如果反向操作,表內負載率就很容易調整過來了。

          所以關于略微高于監管指標的資產負債率,萬科是很容易通過技術手段解決的。

          你可能會有疑問,其他公司呢?

          這里先賣個關子,財務調節是需要底子支撐的,我們再來看另外兩項指標,萬科就比較優秀了。

          萬科:

          凈負債率,36.70%

          現金短債比,1.68

          這兩項指標,都遠遠好于監管要求。

          這個才是真實的萬科,簡單理解為真實負債率很低,現金流充足。

          這個才是真正的競爭力。

          04 萬科的機會

          最后,我們來談萬科的機會。

          我們知道,任何一個周期性行業,在經過多輪調控之后,總會冒出一些頭部的頂級公司,這些公司通過規模和現金流優勢,逐漸享受行業穩定后發展的紅利。

          比如水泥行業的海螺集團,化工行業的萬華化學等等數不勝數。

          房地產也一樣的,未來這個行業將不會像當前這樣允許這么多公司存在,一定會進行大規模的資產并購重組,留下幾家頭部公司。

          那么,誰最有機會呢?看看TOP5或者TOP10中誰的財務最穩健,現金流最充足,答案不言而喻。

          更重要的是,萬科當前的融資成本遠遠低于其他公司,萬科的公司債券能以不到3%年化利率發出去,意味著萬科可以用不到其他公司平均成本的三分之一來進行融資。

          在房地產開發未來利潤越來越薄的環境下,萬科有規模優勢,有品牌優勢,還有資金成本優勢。

          換句話說,這些優勢加起來,同等條件下,其他公司可能已經在大規模虧損的時候,萬科還可以盈利。

          就像之前的王石先生所說,如果中國還剩下最后一家房地產公司,你覺得會是誰呢?

          難道,調控后的中國,就再也不需要房地產公司了?

          全篇完,感謝閱讀。

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